Quan un treballador finalitza la seva vida laboral a l’empresa, aquesta el dona de baixa a tots els efectes… en canvi en un autònom, botiga o micro pime aquesta finalització no sempre és efectiva, i el mateix treballador/empresari, difícilment, troba el moment de fer-ho efectiu, en part per una dedicació temporal més enllà de les hores laborals. Aquest fet que entra dins de la llibertat del propietari, té efectes pertorbadors a la vida societària, i afecta al negoci en si.
Entre aquesta factors, hi ha els següents :

1. S’ha de transferir, amb seguretat, la totalitat de la gestió al nou equip, entenent que hi ha hagut un període de treball conjunt i, aquest traspàs, no comportarà cap tensió, ni canvis traumàtics.
2. El gestor o l’equip sortint, no hauria d’interferir en les decisions que s’adoptin i pes ugui actuar amb total llibertat en aquesta nova etapa.
3. Tots els recursos, humans i materials, de l’activitat econòmica s’han adaptar al nou marc, en un procés d’encaix, que hauran de liderar els nous gestors.
4. Un equip nou comporta, nous projectes i noves idees, i l’empenta per afrontar un futur a mig i llarg termini.
5. El traspàs també ha de servir per oferir una imatge visual, gràfica i de formes de fer, adaptades al nou projecte, aprofitant la mateixa seu social (o reubicant-la d’acord amb nous criteris, i formes de fer) adaptant els espais als nous requeriments d’una societat molt tecnificada.
6. Cal que el nou equip s’identifiqui amb nous projectes viables, assumibles, on pugui demostrar capacitat i rodatge, que farà potenciar l’autoestima, i la percepció de terceres persones.
7. El període transitori ha d’estat pautat i limitat en el temps, de forma progressiva, tot valorant cada una de les etapes amb els objectius proposats i els resultats aconseguits.
8. En aquesta nova etapa cal “qüestionar” en sentit positiu (procediments que potser han perdut la seva vigència, reubicació de funcions…), o redefinir-ne d’altres per guanyar en eficàcia, i poder recollir dades més precises de tot el procediment.
9. Cal evitar que l’equip gestor sortint, tingui elements (telèfons, xarxes…) que puguin servir per contactar amb ells, fet que podria retardar les gestions, i evitant que recaigui en aquest equip sortint una espècie de bucle on, per inèrcia, totes les qüestions es mantinguin o recaiguin en les mateixes persones conegudes.
10. L’equip sortint ha de publicitar aquests canvis, inclosa la visita personal als proveïdors, clients i bancs més representatius per garantir la confiança, cap el nou equip.
11. Aprofitar aquests canvis per professionalitzar els entorns més febles, o que requereixin de personal especialitzat.
12. Aquesta nova etapa s’ha d’afrontar amb capacitat de ressituar l’activitat econòmica, la viabilitat d’expansió a nous mercats, la diversificació de productes o serveis, encarats a un món canviant i altament dinàmic.
13. Tot per donar una empenta, un salt qualitatiu, i un reforçament dels recursos humans, tècnics i tecnològics…