De vegades, quan es preveiem l’obertura d’un nou establiment, potser, per el fet de que no hi aparegui el rètol “En Lloguer”, o “En venda”, ens encurioseix de preveure quina nova oferta, producte o servei se’ns oferirà. A partir de la contractació del lloguer del local, s’obre un període temporal que hauria d’estar pautat per, esglaonadament, arribar al moment de la seva obertura física.
Difícilment, es pot establir una programació d’aquestes tasques que, haurien d’estar ben definides, des de principi :

1. Tramitacions administratives : tot allò que es requereixi de permisos i autoritzacions per a cada tipus de negoci : planells, informes d’enginyers, pressupostos de reformes del local, mobiliari, instal·lació elèctrica i potència necessària, …; això hauríem de tenir-ho, de forma aproximada, per avaluar la seva viabilitat i financiació.
2. Estalviar no sempre és la millor opció : hi ha emprenedors, per les seves habilitats pensen que, algunes d’aquestes tasques, les poden fer personalment (pintura, algun tipus de mobiliari o prestatgeria…), o per alguna amistat. Això que si sembla pot estalviar alguns euros de pressupost, no sempre és encertat, ja que cal dedicar-hi hores, i el cost del material.
3. Ser estrictes amb els “tempos” : com més aviat acabem tota la instal·lació, la decoració, la publicitat i retolació… més aviat podrem obrir, i generar ingressos…
4. El cost de l’oportunitat perduda : aquesta és una frase molt adient , i reflexiona sobre com estem dedicant-hi hores i recursos a una activitat que podríem externalitzar, i no cuidem aspectes prioritaris com podrien ser : la visita i gestions amb veïns, conèixer l’entorn, identificar possibles competències, preparar alguna oferta o festa d’obertura, determinar possibles clients prioritaris, fer coneixences, per començar amb força.
5. La curiositat del primer dia : una oferta nova, es temptadora i sempre hi ha una primera compra d’observació dels possibles clients; d’aquesta primera percepció, o valoració, podran ser ells mateixos, els clients, els principals prescriptors; però passada aquesta primera novetat, caldrà ser engrescador per mantenir, aquesta clientela.
6. Estudiar i analitzar…: cal estar atents i avaluar el tipus de producte que ens compren, el tipus de client (si el podem seccionar per el que demana), el moment horari en que es produeixen més vendes o entrada de clients (per ajustar els horaris, i la distribució de funcions dels treballadors)…molt a treballar per consolidar.

Obrir el primer dia quan tot es nou, es engrescador, però hi hauran d’altres dies grisos, de pluja, de turmenta, o de neguit…on s’haurà de ser fort per tirar endavant, i no defallir en aquesta tasca.